JURNAL PERKULIAHAN
FAKULTAS : FAKULTAS ILMU
ADMMINISTRASI
PRODI : ADMINISTRASI
NIAGA
MATA KULIAH : SEMINAR ADMINISTRSI NIAGA
KODE MATA KULIAH : MKB 41819
DOSEN : Dra SRI NURINGWAHYU .M.Si
SKS : 3 SKS
TUJUAN PEMBELAJARAN :
Pada akhir perkuliahaan diharapkan mahasiswa mampu mempraktekkan
analisis,memformulaskan,mengimplementasikan dan mengevaluasi kebijakan dan
strategi serta memecahkan masalah pada berbagai macam kasus dan macam
perusahaan
|
Pert
Ke
|
Hari/
tgl
|
Rencana Pelaksanaan
Pembelajaran(RPP)
|
Realisasi
|
Tanda tngan
|
Juml mhw
|
||
|
dosen
|
mhw
|
hadir
|
tidak hadir
|
||||
|
1
|
|
Pendahuluan:
1. Penjelasan perkuliahan, sistem penilaian dan literatur
2. Kompetensi yang diharapkan
3. Lingkup cakupan materi perkuliahan
|
|
|
|
|
|
|
2
|
|
Kasus bisnis perush
industri rokok
|
|
|
|
|
|
|
3
|
|
Kasus bisnis perush
jasa Kesehatan
|
|
|
|
|
|
|
4
|
|
Kasus bisnis perush
industri makanan
|
|
|
|
|
|
|
5
|
|
Kasus bisnis supermarket
|
|
|
|
|
|
|
6
|
|
Kasus Bisnis Perbankan
|
|
|
|
|
|
|
7
|
|
Kasus Bisnis Pariwisata
Dan Perhotelan
|
|
|
|
|
|
|
8
|
|
Kasus Bisnis Jasa Transportasi
|
|
|
|
|
|
|
9
|
|
Kasus Bisnis Properti
|
|
|
|
|
|
|
10
|
|
Kasus Bisns Jasa
Pendidikan
|
|
|
|
|
|
|
11
|
|
Kasus Bisnis
Pertambangan
|
|
|
|
|
|
|
12
|
|
Kasus Bisnis Media Masa
Cetak
|
|
|
|
|
|
|
13
|
|
Kasus Bisnis Media Masa
Elektronik
|
|
|
|
|
|
|
14
|
|
Kasus Bisnis
Telekomunikasi
|
|
|
|
|
|
|
15
|
|
Kasus Bisnis Perush
Motor
|
|
|
|
|
|
16 Kasus Bisnis Perush Minuman
Malang 22 Agustus 2013
Mengetahui
Dosen Pengampu
Ketua Jurusan Adm Niaga
Susilowati
S.Sos.M.AB
Dra Sri Nuringwahyu M.Si
SATUAN ACARA
PERKULIAHAN
MK: SEMINAR
ADMINISTRASI NIAGA
KODE: MKB 41819
1. IDENTITAS MATAKULIAH
MATA
KULIAH : SEMINAR
ADMINISTRSI NIAGA
KODE
MATA KULIAH : MKB 41819
DOSEN : Dra SRI
NURINGWAHYU .M.Si
SKS : 3 SKS
SEMESTER : 7
KELOMPOK
MATAKULIAH:
STATUS
MK : WAJIB
PRASARAT : KEBIJAKAN BISNIS
2. DESKRIPSI SINGKAT :
Seminar
administrasi Niaga merupakan matakuliah yang harus ditempuh oleh mahasiswa
semester 7. Prasyarat didalam mengikuti mata kuliah Seminar Administrasi Niaga
adalah mata kuliah Kebijakan Bisnis, sedangkan prasyarat dalam mengikuti mata
kuliah kebijakan Bisnis adalah Pengantar Ilmu Adm Niaga, Manaj Keuangan,
Manajmen Pemasaran, Manaj Produksi dan MSDM
3. STANDAR KOMPETENSI:
Melalui
perkuliahan ini mahasiswa diharapkan memiliki pemahaman yang memadai tentang
perusahaan dalam berbagai bidang usaha dan permasalahan yang dihadapi dan mampu
mencarikan solusi permasalahannya
4. RENCANA PERKULIAHAN
|
Minggu ke
|
Kompetensi Dasar
|
Indikator
|
Rincian Materi
|
Langkah-langkah Pembelajaran
|
|
1
|
Mahasiswa memahami ttg: perkuliahan,system penilaian dan literature
b.Kompetensi yang
diharapkan
c.Lingkup cakupan materi
perkuliahan
|
a. mampu menganalisis kasus dalam Administrasi Niaga
b. mampu mendiskusikan konten dan konteks dalam kasus
manajemen strategi dan kebijakan bisnis
|
Pendahuluan
a.Penjelasan
perkuliahan,system penilaian dan literature
b.Kompetensi yang
diharapkan
c.Lingkup cakupan materi
perkuliahan
|
Kegiatan Pendahuluan:
Memberikan pengantar perkuliahan dan menjelaskan secara garis besar
mengenai: a. Perkuliahan,system penilaian dan literature
b.Kompetensi yang
diharapkan
c.Lingkup cakupan materi
perkuliahan
selama satu semester
|
|
2
|
Memahami analisis kasus manajemen strategi pada
bisnis perusahaan rokok
|
a. Mampu menganalisis kasus manajemen strategi
pada bisnis perush Industri Rokok
b. mampu mendiskusikan analisis strategi bisnis peruh
industri Rokok
|
Kasus bisnis perush
industri rokok
|
Kegiatan Pendahuluan:
Memberikan persepsi awal kepada
mahasiswa
Kegiatan Inti:
a. Mempersilahkan mahasiswa untuk presentasi
b.Diskusi dan tanya jawab
c.Penguatan
d.Latihan Interaktif
Kegiatan Penutup
Mengarahkan mahasiswa
untuk membuat kesimpulan
|
|
3
|
Memahami analisis kasus manajemen strategi pada
bisnis perusahaan jasa kesehatan
|
a. Mampu menganalisis kasus manajemen strategi
pada bisnis perush Jasa kesehatan
b. mampu mendiskusikan analisis strategi bisnis peruh Jasa
Kesehatan
|
Kasus bisnis perush jasa kesehatan
|
Kegiatan Pendahuluan:
Menberikan Persepsi Awal kpd
mahasiswa
Kegiatan Inti:
a. Mempersilahkan mahasiswa untuk presentasi
b. Diskusi dan tanya jawab
c. Latihan Interaktif
d. Penguatan
Kegiatan Penutup:
Mengarahkan mahasiswa
untuk membuat kesimpulan
|
|
4
|
Memahami analisis kasus manajemen strategi pada
bisnis perusahaan industri makanan
|
a. Mampu menganalisis kasus manajemen strategi
pada bisnis perush industri makanan
b. mampu mendiskusikan analisis strategi bisnis perush industri makanan
|
Kasus bisnis perush industri makanan
|
Kegiatan Pendahuluan:
Menberikan Persepsi Awal kpd
mahasiswa
Kegiatan Inti:
a. Mempersilahkan mahasiswa untuk presentasi
b. Diskusi dan tanya jawab
c. Latihan Interaktif
d. Penguatan
Kegiatan Penutup:
Mengarahkan mahasiswa
untuk membuat kesimpulan
|
|
5
|
Memahami analisis kasus manajemen strategi pada
bisnis perusahaan industri makanan
|
a. Mampu menganalisis kasus manajemen strategi
pada bisnis Supermarket
b. mampu mendiskusikan analisis strategi bisnis Supermarket
|
Kasus bisnis supermarket
|
Kegiatan Pendahuluan:
Menberikan Persepsi Awal kpd
mahasiswa
Kegiatan Inti:
a. Mempersilahkan mahasiswa untuk presentasi
b. Diskusi dan tanya jawab
c. Latihan Interaktif
d. Penguatan
Kegiatan Penutup:
Mengarahkan mahasiswa
untuk membuat kesimpulan
|
|
6
|
Memahami analisis kasus manajemen strategi pada
bisnis perusahaan industri makanan
|
a. Mampu menganalisis kasus manajemen strategi
pada bisnis keuangan dan perbankan
b. mampu mendiskusikan analisis strategi bisnis
keuangan dan perbankan
|
Kasus bisnis perbankan
|
Kegiatan Pendahuluan:
Menberikan Persepsi Awal kpd
mahasiswa
Kegiatan Inti:
a. Mempersilahkan mahasiswa untuk presentasi
b. Diskusi dan tanya jawab
c. Latihan Interaktif
d. Penguatan
Kegiatan Penutup:
Mengarahkan mahasiswa
untuk membuat kesimpulan
|
|
7
|
Memahami analisis kasus manajemen strategi pada
bisnis pariwisata dan perhotelan
|
a. Mampu menganalisis kasus manajemen strategi
pada bisnis paiwisata dan perhotelan
b. mampu mendiskusikan analisis strategi bisnis
pariisata dan perhotelan
|
Kasus bisnis Pariwisata dan Perhotelan
|
Kegiatan Pendahuluan:
Menberikan Persepsi Awal kpd
mahasiswa
Kegiatan Inti:
a. Mempersilahkan mahasiswa untuk presentasi
b. Diskusi dan tanya jawab
c. Latihan Interaktif
d. Penguatan
Kegiatan Penutup:
Mengarahkan mahasiswa
untuk membuat kesimpulan
|
|
8
|
Memahami analisis kasus manajemen strategi pada
bisnis jasa transportasi
|
a. Mampu menganalisis kasus manajemen strategi
pada bisnis Jasa Transportasi
b. mampu mendiskusikan analisis strategi bisnis Jasa Transportasi
|
Kasus Bisnis Jasa Transportasi
|
Kegiatan Pendahuluan:
Menberikan Persepsi Awal kpd
mahasiswa
Kegiatan Inti:
a. Mempersilahkan mahasiswa untuk presentasi
b. Diskusi dan tanya jawab
c. Latihan Interaktif
d. Penguatan
Kegiatan Penutup:
Mengarahkan mahasiswa
untuk membuat kesimpulan
|
|
9
|
Memahami analisis kasus manajemen strategi pada
bisnis properti
|
a. Mampu menganalisis kasus manajemen strategi
pada bisnis Properti
b. mampu mendiskusikan analisis strategi bisnis Properti
|
Kasus bisnis Properti
|
Kegiatan Pendahuluan:
Menberikan Persepsi Awal kpd
mahasiswa
Kegiatan Inti:
a. Mempersilahkan mahasiswa untuk presentasi
b. Diskusi dan tanya jawab
c. Latihan Interaktif
d. Penguatan
Kegiatan Penutup:
Mengarahkan mahasiswa
untuk membuat kesimpulan
|
|
10
|
Memahami analisis kasus manajemen strategi pada
bisnis jasa pendidikan
|
a. Mampu menganalisis kasus manajemen strategi
pada bisnis Jasa Pendidikan
b. mampu mendiskusikan analisis strategi bisnis Jasa Pendidikan
|
Kasus Bisnis jasa Pendidikan
|
Kegiatan Pendahuluan:
Menberikan Persepsi Awal kpd
mahasiswa
Kegiatan Inti:
e. Mempersilahkan mahasiswa untuk presentasi
f. Diskusi dan tanya jawab
g. Latihan Interaktif
h. Penguatan
Kegiatan Penutup:
Mengarahkan mahasiswa
untuk membuat kesimpulan
|
|
11
|
Memahami analisis kasus manajemen strategi pada
bisnis pertambangan
|
a. Mampu menganalisis kasus manajemen strategi
pada bisnis pertambangan
b. mampu mendiskusikan analisis strategi bisnis
pertambangan
|
Kasus Bisnis Pertambangan
|
Kegiatan Pendahuluan:
Menberikan Persepsi Awal kpd
mahasiswa
Kegiatan Inti:
a. Mempersilahkan mahasiswa untuk presentasi
b. Diskusi dan tanya jawab
c. Latihan Interaktif
d. Penguatan
Kegiatan Penutup:
Mengarahkan mahasiswa
untuk membuat kesimpulan
|
|
12
|
Memahami analisis kasus manajemen strategi pada
bisnis produk agro industri
|
a. Mampu menganalisis kasus manajemen strategi
pada bisnis produk agro industri
b. mampu mendiskusikan analisis strategi bisnis
produk agro industry
|
Kasus Bisnis Agro Industri
|
Kegiatan Pendahuluan:
Menberikan Persepsi Awal kpd
mahasiswa
Kegiatan Inti:
a. Mempersilahkan mahasiswa untuk presentasi
b. Diskusi dan tanya jawab
c. Latihan Interaktif
d. Penguatan
Kegiatan Penutup:
Mengarahkan mahasiswa
untuk membuat kesimpulan
|
|
13
|
Memahami analisis kasus manajemen strategi pada
bisnis media masa
|
a. Mampu menganalisis kasus manajemen strategi pada
bisnis Media Masa
b. mampu mendiskusikan analisis strategi bisnis Media Masa
|
Kasus Bisnis Media Masa
|
Kegiatan Pendahuluan:
Menberikan Persepsi Awal kpd
mahasiswa
Kegiatan Inti:
a. Mempersilahkan mahasiswa untuk presentasi
b. Diskusi dan tanya jawab
c. Latihan Interaktif
d. Penguatan
Kegiatan Penutup:
Mengarahkan mahasiswa
untuk membuat kesimpulan
|
|
14
|
Memahami analisis kasus manajemen strategi pada
bisnis telekomunikasi
|
a. Mampu menganalisis kasus manajemen strategi pada
bisnis Telekomonikasi
b. mampu mendiskusikan analisis strategi bisnis Telekomunikasi
|
Kasus Bisnis Telekomonikasi
|
Kegiatan Pendahuluan:
Menberikan Persepsi Awal kpd
mahasiswa
Kegiatan Inti:
a. Mempersilahkan mahasiswa untuk presentasi
b. Diskusi dan tanya jawab
c. Latihan Interaktif
d. Penguatan
Kegiatan Penutup:
Mengarahkan mahasiswa
untuk membuat kesimpulan
|
|
15
|
Memahami analisis kasus manajemen strategi pada
bisnis perusahaan motor
|
a. Mampu menganalisis kasus manajemen strategi pada
bisnis Perush Motor
b. mampu mendiskusikan analisis strategi bisnis Perush Motor
|
Kasus Bisnis Perush Motor
|
Kegiatan Pendahuluan:
Menberikan Persepsi Awal kpd
mahasiswa
Kegiatan Inti:
a. Mempersilahkan mahasiswa untuk presentasi
b. Diskusi dan tanya jawab
c. Latihan Interaktif
d. Penguatan
Kegiatan Penutup:
Mengarahkan mahasiswa
untuk membuat kesimpulan
|
|
16
|
Memahami analisis kasus manajemen strategi pada
bisnis perusahaan minuman
|
a. Mampu menganalisis kasus manajemen strategi pada
bisnis Minuman
b. mampu mendiskusikan analisis strategi bisnis Minuman
|
Kasus Bisnis Perush Minuman
|
Kegiatan Pendahuluan:
Menberikan Persepsi Awal kpd
mahasiswa
Kegiatan Inti:
a. Mempersilahkan mahasiswa untuk presentasi
b. Diskusi dan tanya jawab
c. Latihan Interaktif
d. Penguatan
Kegiatan Penutup:
Mengarahkan mahasiswa
untuk membuat kesimpulan
|
Literatur Wajib :
-Wheelen,Thomas
L, & Hunger,J.David (2007), Strategic Management, Addison-Wesley Publishing
Company, Massachusetts
-Wit,
B & Meyer, R. (2005): “Strategy Synthesis – Resolving Strategy Paradoxes to
Create Competitive Advantage”, Thomson 20
Mengetahui Dosen
Pengampu
Susilowati
S.Sos.M.AB
Dra Sri Nuringwahyu M.Si
