jurnal perkuliahan seminar adni

JURNAL PERKULIAHAN

FAKULTAS                       : FAKULTAS ILMU ADMMINISTRASI

PRODI                                : ADMINISTRASI NIAGA

MATA KULIAH                : SEMINAR ADMINISTRSI NIAGA

KODE MATA KULIAH    : MKB 41819

DOSEN                                : Dra SRI NURINGWAHYU .M.Si

SKS                                     : 3 SKS

TUJUAN PEMBELAJARAN : Pada akhir perkuliahaan diharapkan mahasiswa mampu mempraktekkan analisis,memformulaskan,mengimplementasikan dan mengevaluasi kebijakan dan strategi serta memecahkan masalah pada berbagai macam kasus dan macam perusahaan

Pert Ke	Hari/ tgl	Rencana Pelaksanaan Pembelajaran(RPP)	Realisasi	Tanda tngan		Juml mhw
				dosen	mhw	hadir	tidak hadir
1		Pendahuluan: 1.      Penjelasan perkuliahan, sistem penilaian dan literatur 2.      Kompetensi yang diharapkan 3.      Lingkup cakupan materi perkuliahan
2		Kasus bisnis perush industri rokok
3		Kasus bisnis perush jasa Kesehatan
4		Kasus bisnis perush industri makanan
5		Kasus bisnis supermarket
6		Kasus Bisnis Perbankan
7		Kasus Bisnis Pariwisata Dan Perhotelan
8		Kasus Bisnis  Jasa Transportasi
9		Kasus Bisnis Properti
10		Kasus Bisns Jasa Pendidikan
11		Kasus Bisnis Pertambangan
12		Kasus Bisnis Media Masa Cetak
13		Kasus Bisnis Media Masa Elektronik
14		Kasus Bisnis Telekomunikasi
15		Kasus Bisnis Perush Motor

16                   Kasus Bisnis Perush Minuman

                                                                                                   Malang 22 Agustus 2013                     

Mengetahui                                                                               Dosen Pengampu

Ketua Jurusan Adm Niaga

Susilowati S.Sos.M.AB                                                             Dra Sri Nuringwahyu M.Si

SATUAN ACARA PERKULIAHAN

MK: SEMINAR ADMINISTRASI NIAGA

KODE: MKB 41819

1.      IDENTITAS MATAKULIAH

MATA KULIAH                : SEMINAR ADMINISTRSI NIAGA

KODE MATA KULIAH    : MKB 41819

DOSEN                                : Dra SRI NURINGWAHYU .M.Si

SKS                                     : 3 SKS

SEMESTER                        : 7

KELOMPOK MATAKULIAH:

STATUS MK                     : WAJIB

            PRASARAT                      : KEBIJAKAN BISNIS

2.      DESKRIPSI SINGKAT    :

Seminar administrasi Niaga merupakan matakuliah yang harus ditempuh oleh mahasiswa semester 7. Prasyarat didalam mengikuti mata kuliah Seminar Administrasi Niaga adalah mata kuliah Kebijakan Bisnis, sedangkan prasyarat dalam mengikuti mata kuliah kebijakan Bisnis adalah Pengantar Ilmu Adm Niaga, Manaj Keuangan, Manajmen Pemasaran, Manaj Produksi dan MSDM

3.      STANDAR KOMPETENSI:

Melalui perkuliahan ini mahasiswa diharapkan memiliki pemahaman yang memadai tentang perusahaan dalam berbagai bidang usaha dan permasalahan yang dihadapi dan mampu mencarikan solusi permasalahannya  

4.      RENCANA PERKULIAHAN

Minggu ke	Kompetensi Dasar	Indikator	Rincian Materi	Langkah-langkah Pembelajaran
1	Mahasiswa memahami ttg:  perkuliahan,system penilaian dan literature b.Kompetensi yang diharapkan c.Lingkup cakupan materi perkuliahan	a. mampu menganalisis kasus dalam Administrasi Niaga b. mampu mendiskusikan konten dan konteks dalam kasus manajemen strategi dan kebijakan bisnis	Pendahuluan a.Penjelasan perkuliahan,system penilaian dan literature b.Kompetensi yang diharapkan c.Lingkup cakupan materi perkuliahan	Kegiatan Pendahuluan: Memberikan pengantar perkuliahan dan menjelaskan secara garis besar mengenai: a. Perkuliahan,system penilaian dan literature b.Kompetensi yang diharapkan c.Lingkup cakupan materi perkuliahan selama satu semester
2	Memahami analisis kasus manajemen strategi pada bisnis perusahaan rokok	a. Mampu menganalisis kasus manajemen strategi pada bisnis perush Industri Rokok b. mampu mendiskusikan analisis strategi bisnis  peruh industri Rokok	Kasus bisnis perush industri rokok	Kegiatan Pendahuluan: Memberikan persepsi awal kepada mahasiswa Kegiatan Inti: a.       Mempersilahkan mahasiswa untuk presentasi b.Diskusi dan tanya jawab c.Penguatan d.Latihan Interaktif Kegiatan Penutup Mengarahkan mahasiswa untuk membuat kesimpulan
3	Memahami analisis kasus manajemen strategi pada bisnis perusahaan jasa kesehatan	a. Mampu menganalisis kasus manajemen strategi pada bisnis perush Jasa kesehatan b. mampu mendiskusikan analisis strategi bisnis  peruh Jasa Kesehatan	Kasus bisnis perush jasa kesehatan	Kegiatan Pendahuluan: Menberikan Persepsi Awal kpd mahasiswa Kegiatan Inti: a.       Mempersilahkan mahasiswa untuk presentasi b.      Diskusi dan tanya jawab c.       Latihan Interaktif d.      Penguatan Kegiatan Penutup: Mengarahkan mahasiswa untuk membuat kesimpulan
4	Memahami analisis kasus manajemen strategi pada bisnis perusahaan industri makanan	a. Mampu menganalisis kasus manajemen strategi pada bisnis perush industri makanan b. mampu mendiskusikan analisis strategi bisnis perush industri makanan	Kasus bisnis perush industri makanan	Kegiatan Pendahuluan: Menberikan Persepsi Awal kpd mahasiswa Kegiatan Inti: a.       Mempersilahkan mahasiswa untuk  presentasi b.      Diskusi dan tanya jawab c.       Latihan Interaktif d.      Penguatan Kegiatan Penutup: Mengarahkan mahasiswa untuk membuat kesimpulan
5	Memahami analisis kasus manajemen strategi pada bisnis perusahaan industri makanan	a. Mampu menganalisis kasus manajemen strategi pada bisnis Supermarket b. mampu mendiskusikan analisis strategi bisnis Supermarket	Kasus bisnis supermarket	Kegiatan Pendahuluan: Menberikan Persepsi Awal kpd mahasiswa Kegiatan Inti: a.       Mempersilahkan mahasiswa untuk presentasi b.      Diskusi dan tanya jawab c.       Latihan Interaktif d.      Penguatan Kegiatan Penutup: Mengarahkan mahasiswa untuk membuat kesimpulan
6	Memahami analisis kasus manajemen strategi pada bisnis perusahaan industri makanan	a. Mampu menganalisis kasus manajemen strategi pada bisnis keuangan dan perbankan b. mampu mendiskusikan analisis strategi bisnis keuangan dan perbankan	Kasus bisnis perbankan	Kegiatan Pendahuluan: Menberikan Persepsi Awal kpd mahasiswa Kegiatan Inti: a.       Mempersilahkan mahasiswa untuk presentasi b.      Diskusi dan tanya jawab c.       Latihan Interaktif d.      Penguatan Kegiatan Penutup: Mengarahkan mahasiswa untuk membuat kesimpulan
7	Memahami analisis kasus manajemen strategi pada bisnis pariwisata dan perhotelan	a. Mampu menganalisis kasus manajemen strategi pada bisnis paiwisata dan perhotelan b. mampu mendiskusikan analisis strategi bisnis pariisata dan perhotelan	Kasus bisnis Pariwisata dan Perhotelan	Kegiatan Pendahuluan: Menberikan Persepsi Awal kpd mahasiswa Kegiatan Inti: a.       Mempersilahkan mahasiswa untuk presentasi b.      Diskusi dan tanya jawab c.       Latihan Interaktif d.      Penguatan Kegiatan Penutup: Mengarahkan mahasiswa untuk membuat kesimpulan
8	Memahami analisis kasus manajemen strategi pada bisnis jasa transportasi	a. Mampu menganalisis kasus manajemen strategi pada bisnis Jasa Transportasi b. mampu mendiskusikan analisis strategi bisnis Jasa Transportasi	Kasus Bisnis Jasa Transportasi	Kegiatan Pendahuluan: Menberikan Persepsi Awal kpd mahasiswa Kegiatan Inti: a.       Mempersilahkan mahasiswa untuk presentasi b.      Diskusi dan tanya jawab c.       Latihan Interaktif d.      Penguatan Kegiatan Penutup: Mengarahkan mahasiswa untuk membuat kesimpulan
9	Memahami analisis kasus manajemen strategi pada bisnis properti	a. Mampu menganalisis kasus manajemen strategi pada bisnis Properti b. mampu mendiskusikan analisis strategi bisnis Properti	Kasus bisnis Properti	Kegiatan Pendahuluan: Menberikan Persepsi Awal kpd mahasiswa Kegiatan Inti: a.       Mempersilahkan mahasiswa untuk presentasi b.      Diskusi dan tanya jawab c.       Latihan Interaktif d.      Penguatan Kegiatan Penutup: Mengarahkan mahasiswa untuk membuat kesimpulan
10	Memahami analisis kasus manajemen strategi pada bisnis jasa pendidikan	a. Mampu menganalisis kasus manajemen strategi pada bisnis Jasa Pendidikan b. mampu mendiskusikan analisis strategi bisnis Jasa Pendidikan	Kasus Bisnis jasa Pendidikan	Kegiatan Pendahuluan: Menberikan Persepsi Awal kpd mahasiswa Kegiatan Inti: e.       Mempersilahkan mahasiswa untuk presentasi f.       Diskusi dan tanya jawab g.      Latihan Interaktif h.      Penguatan Kegiatan Penutup: Mengarahkan mahasiswa untuk membuat kesimpulan
11	Memahami analisis kasus manajemen strategi pada bisnis  pertambangan	a. Mampu menganalisis kasus manajemen strategi pada bisnis pertambangan b. mampu mendiskusikan analisis strategi bisnis pertambangan	Kasus Bisnis Pertambangan	Kegiatan Pendahuluan: Menberikan Persepsi Awal kpd mahasiswa Kegiatan Inti: a.       Mempersilahkan mahasiswa untuk presentasi b.      Diskusi dan tanya jawab c.       Latihan Interaktif d.      Penguatan Kegiatan Penutup: Mengarahkan mahasiswa untuk membuat kesimpulan
12	Memahami analisis kasus manajemen strategi pada bisnis  produk agro industri	a. Mampu menganalisis kasus manajemen strategi pada bisnis produk agro industri b. mampu mendiskusikan analisis strategi bisnis produk agro industry	Kasus Bisnis Agro Industri	Kegiatan Pendahuluan: Menberikan Persepsi Awal kpd mahasiswa Kegiatan Inti: a.       Mempersilahkan mahasiswa untuk presentasi b.      Diskusi dan tanya jawab c.       Latihan Interaktif d.      Penguatan Kegiatan Penutup: Mengarahkan mahasiswa untuk membuat kesimpulan
13	Memahami analisis kasus manajemen strategi pada bisnis  media masa	a. Mampu menganalisis kasus manajemen strategi pada bisnis Media Masa b. mampu mendiskusikan analisis strategi bisnis Media Masa	Kasus Bisnis Media Masa	Kegiatan Pendahuluan: Menberikan Persepsi Awal kpd mahasiswa Kegiatan Inti: a.       Mempersilahkan mahasiswa untuk presentasi b.      Diskusi dan tanya jawab c.       Latihan Interaktif d.      Penguatan Kegiatan Penutup: Mengarahkan mahasiswa untuk membuat kesimpulan
14	Memahami analisis kasus manajemen strategi pada bisnis  telekomunikasi	a. Mampu menganalisis kasus manajemen strategi pada bisnis Telekomonikasi b. mampu mendiskusikan analisis strategi bisnis Telekomunikasi	Kasus Bisnis Telekomonikasi	Kegiatan Pendahuluan: Menberikan Persepsi Awal kpd mahasiswa Kegiatan Inti: a.       Mempersilahkan mahasiswa untuk presentasi b.      Diskusi dan tanya jawab c.       Latihan Interaktif d.      Penguatan Kegiatan Penutup: Mengarahkan mahasiswa untuk membuat kesimpulan
15	Memahami analisis kasus manajemen strategi pada bisnis  perusahaan motor	a. Mampu menganalisis kasus manajemen strategi pada bisnis Perush Motor b. mampu mendiskusikan analisis strategi bisnis Perush Motor	Kasus Bisnis Perush Motor	Kegiatan Pendahuluan: Menberikan Persepsi Awal kpd mahasiswa Kegiatan Inti: a.       Mempersilahkan mahasiswa untuk presentasi b.      Diskusi dan tanya jawab c.       Latihan Interaktif d.      Penguatan Kegiatan Penutup: Mengarahkan mahasiswa untuk membuat kesimpulan
16	Memahami analisis kasus manajemen strategi pada bisnis  perusahaan minuman	a. Mampu menganalisis kasus manajemen strategi pada bisnis  Minuman b. mampu mendiskusikan analisis strategi bisnis Minuman	Kasus Bisnis Perush Minuman	Kegiatan Pendahuluan: Menberikan Persepsi Awal kpd mahasiswa Kegiatan Inti: a.       Mempersilahkan mahasiswa untuk presentasi b.      Diskusi dan tanya jawab c.       Latihan Interaktif d.      Penguatan Kegiatan Penutup: Mengarahkan mahasiswa untuk membuat kesimpulan

Literatur Wajib :

-Wheelen,Thomas L, & Hunger,J.David (2007), Strategic Management, Addison-Wesley Publishing Company, Massachusetts

-Wit, B & Meyer, R. (2005): “Strategy Synthesis – Resolving Strategy Paradoxes to Create Competitive Advantage”, Thomson 20

Mengetahui                                                                                             Dosen Pengampu

Susilowati S.Sos.M.AB                                                                    Dra Sri Nuringwahyu M.Si